今年以來，雙志煤機繼續(xù)推進以質(zhì)量把控為重心，堅持從產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)分析、質(zhì)量參數(shù)確定、生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)控制等方面強化管控，進一步提升質(zhì)量管理水平，全力打造“雙志”煤機配件產(chǎn)品影響力，實現(xiàn)質(zhì)量保效益的良好勢頭。

我公司通過完善質(zhì)量巡檢制度，采取生產(chǎn)車間自查和質(zhì)檢員巡檢相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)、各崗位作業(yè)人員要履行各自的職責，使得各環(huán)節(jié)、各道工序的不良材料、半成品、產(chǎn)成品不流入下道工序。 緊抓產(chǎn)品制造過程中每項環(huán)節(jié)不放松，加大對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)程、工藝流轉(zhuǎn)卡、關(guān)鍵技術(shù)控制、對圖紙技術(shù)參數(shù)把控力度，使現(xiàn)場各生產(chǎn)線處于精準運行。加強職工崗位作業(yè)管理，從下料、 數(shù)控設(shè)備規(guī)范操作、視圖編程到產(chǎn)品制造等每道工序進行嚴格管控。

另外，針對以上制度，我公司還采取透明公開措施，對發(fā)現(xiàn)問題并及時上報的員工進行通報表揚并現(xiàn)金獎勵。以加強調(diào)動員工抓品質(zhì)的積極性和自覺性。

我公司以樹立“雙志”品牌為出發(fā)點 ，雙志煤機車間現(xiàn)場管理人員根據(jù)產(chǎn)品類別和技術(shù)參數(shù)，加強對每個產(chǎn)品及部件的質(zhì)量測驗和控制，保障產(chǎn)品質(zhì)量和各項生產(chǎn)工藝達標，并根據(jù)礦井生產(chǎn)現(xiàn)場及用戶反饋需求，加強工藝技術(shù)改進，使得產(chǎn)品達到用戶要求，從而獲得市場和用戶信賴。